👩💻 Женщины в ИТ
Вчера наткнулся на пост в LinkedIn про найм женщин в ИТ-команды и как к этому относятся коллеги. Казалось бы, сейчас подобные вопросы должны вызывать лишь недоумение, но споры в комментариях были вполне живыми.
Качественная проектная среда не должна быть однотипной. Разнообразие воспринимается участниками как разрешение быть собой - не шаблонным "корпоративным аватаром", а живым, мыслящим человеком. Это снимает внутреннюю скованность, запускает креативность, дает пространство для нестандартных решений. Команда, где присутствует разнообразие, быстрее формируется как единое целое и показывает результат, значительно превосходящий простой набор индивидуальных достижений.
Самый очевидный путь внести разнообразие - пригласить в команду умных женщин.
Еще в 1858 году британский историк Генри Бокль выступил в Королевском институте с лекцией о роли женщин в развитии науки. Он утверждал, что женщины от природы склонны к дедукции - они стремятся к мгновенному осмыслению задачи, в отличие от мужчин, предпочитающих долгое, пошаговое исследование. Женщины чаще воспринимают проблему целиком.
Я бы добавил: не только целиком, но и с нестандартной точки зрения.
Женщина часто заметит то, на что мужчина просто не обратит внимания. Особенно это видно в управлении рисками - самые неожиданные и ужасные сценарии часто исходят от женщин и это делает команду сильнее.
Женщины проявляют исключительное чувство ответственности. Речь не просто о дисциплине - дело в том, что они реже бросают начатое.
Кроме того, женщины склонны выявлять несостыковки и противоречия, что делает их великолепными аналитиками и тестировщиками.
Женщины менеджеры проектов могут быть требовательными, целеустремленными, готовыми к фантастическим переработкам. Вспоминаю знакомую коллегу, занимавшую высокую должность: когда мы делали срочный проект, она работала сутки напролет, в то время как мой руководитель, атлет и выносливый человек, сломался после 14 часов и уехал домой.
Вспоминается ещё случай: в одном проекте была женщина тестировщик, результаты которой казались плохими во время аудита эффективности сотрудников. Но при изучении других проектов с ее участием выяснилось, что все они завершались успешно, с полным обеспечением качества и в установленные сроки. Причиной оказалась - неформальная роль благодаря которой она сохраняла в команде комфортный и дружный настройка. Здоровый эмоциональный климат - мощный вклад, не менее важный, чем технические навыки.
Поэтому даже удивительно, что тема равенства в проектной работе до сих пор всплывает в некоторых соцсетях. В проектах важны вклад и мышление, а не гендер.
🔥 Telegram: t.me/pmbbk
