13
Офисные будни

Ответ на пост «Всё, что нужно знать об HR»

Безнаказанность порождает безответственность.

Описанное ТС в посте - правило, а не исключение. Потому что очень мало где отделы и руководителей HR контролируют и делают это нормально.

Чтобы это проверить достаточно создать аккаунт на HH, сделать "вкусное" резюме и разослать его по 20 - 30 подходящим вакансиям.

"Вкусное" резюме - это когда выбираем вакансии, делаем в резюме образование в ТОП-ВУЗе, курсы повышения квалификации, зарплатные ожидания в вилке вакансии, добавляем курсы повышения квалификации и 3 - 5 лет релевантного опыта.

!!! ВАЖНО !!! Такие анкеты я делал по разным профессиям. Ситуация +/- одинаковая со всеми. Это не программисты особенные, а проблема профессии.

Иногда я так делаю и смотрю на то, когда прочитают отклик, будут ли просмотры профиля...

Как итог - около 10% HR реально работают. Ещё где-то 20% работают, но так себе... А вот остальные вызывают уверенность, что сайт HH сам генерит объявления для статистики. Потому что просмотра анкет нет месяцами, вакансия так же висит.

Лично я не верю, что НН генерит вакансии, потому что со старых подобных аккаунтов иногда таки прилетают сообщения. Из недавнего - делал в октябре 2024 года "закладку", в апреле 2025 года просмотрели анкету и задали вопрос об актуальности...

Так что по тем статистикам, что я вижу 7 из 10 HR полностью не соответствуют занимаемым должностям.

Изучая работу HR я увидел только один реально работающий механизм в профессии.

  1. На замещение вакансии выдаётся вознаграждение. Обычно - месячный оклад.

  2. Нанимаются 3 - 5 внешних HR. Привёл сотрудника и он месяц отработал - получил вознаграждение. Привёл кто-то другой - ничего не получил.

И вот только те, кто работает по такому алгоритму реально ищут соискателей, реально просматривают анкеты и реально работают.

Ещё один позитивный момент - требовательный начальник HR или директор/собственник.

Процесс контроля прост. Раз в день в случайное время зайти в профиль компании и:

  1. Посмотреть на не прочитанные отклики и когда был самый старый.

  2. Проверить сколько резюме ушло в работу (HR зачастую складывают резюме в сетевой каталог).

Если там "ух" - раздать живительных, желательно с депремированием. Делать надо ЕЖЕДНЕВНО.

Там тоже всё ОК, в остальном же всё именно так, как написал автор оригинального поста...

Показать полностью
166

Ответ на пост «Всё, что нужно знать об HR»

Так-то, в целом, я не искал работу, т.к уже два года работаю сам на себя, но через старых знакомых, одна компания прям в паре минут от дома, искала спеца. По требованиям, прям меня ищут, ну идеально всё. Направил резюме, а в ответ тишина неделю.

Ладно, мы не гордые, нахожу телефон отдела кадров (в вакансии он отсутствовал), звоню. На том конце радостно заявляют, что "да, срочно надо", "приходите вчера, зачем долго ждали", "и вообще, прям сейчас подъезжайте, как раз руководитель Вас ждёт". А я, чтоб вы понимали, варил новый стол под токарник, и вообще не планировал никуда ездить, о чём, конечно же, достаточно мягко, намекнул ей. Она ещё раз повторила, что" срочно надо и всё не важно", ладно, надо так надо, всё выключаю, умылся, поехал.

Когда приехал, то сначала, пол часа ждал, пока она соизволит освободиться. Затем ещё и выдала, что я одет не "официально", мол на руководителя пришёл собеседоваться, мог бы и приодеться. Разговор, естественно, сразу ушёл куда-то не туда, сразу пропала срочность и всё прочее.

И, вот, что это было? Скоро у инженеров будет также как в iT: умение проходить HR, будет иметь большее значение, чем технические компетенции.

Ну это ж пиздец.

24

Ответ Kidboy23 в «Всё, что нужно знать об HR»

У нас есть отдельная роль – рекрутеры, и у них процесс выглядит так:
1. Открытие вакансии – чаще всего это прямо созвон с нанимающим менеджером, где проговаривается – кого мы ищем, какие требования, какие сроки, сколько денег, и т.д.

2. Sourcing – поиск кандидатов по рынку, как с помощью публикации вакансий на всяких там сайтах, так и активным поиском людей, которые работу активно не ищут, но могут нам подойти.

3. Первичный отбор и отсев совсем неподходящих – некоторых по резюме, если откликнулся человек не по профилю, большая часть – после первичного разговора с рекрутёром, где тот смотрит на человека в целом, задаёт общие вопросы, рассказывает про вакансию и компанию, и проч.

4. Основной собес (в моём профиле – технический) – главное собеседование, где мы щупаем кандидата на технические навыки и знания, говорим про опыт, рассказываем про наши задачи и проблемы, про команду, процессы, и всё такое.

5. Финальный собес с понравившимся кандидатом – это уже разговор про мотивацию, про совместимость с культурой компании, про деньги и бенефиты, ну и заодно туда могут придти какие-нибудь внутренние непрямые менеджеры, с которым сотруднику придётся работать, позадавать свои вопросики, посмотреть на человека.

Вроде бы сложно и много усилий, но 80% процесса тащат на себе рекрутеры, и я им за это очень благодарен. Да, ошибки на первичном отборе случаются, с этим сложно бороться, были ситуации, когда я вытаскивал из корзины резюме кандидата, которого рекрутер отсеял по очевидным причинам, а всё-таки надо было присмотреться – но взамен я получаю "готовеньких" кандидатов на технический собес, с которыми точно есть о чём разговаривать, так что первичный отбор экономит мне прям кучу ресурсов.

Да, рекрутёр не является техническим специалистом, и не всегда может полностью адекватно оценить скиллы сотрудника на первичке, но у каждого рекрутёра есть своя зона, кто-то ищет программистов, кто-то – аналитиков, и у них уже есть насмотренность и понимание ключевых терминов/технологий/требований.

К чему я это всё: не все HR/Recruitment/хрюши/кадровики – вредители и нахлебники, в нормальных процессах и они нужны, важны, полезны, и избавляют от кучи головной боли.

Показать полностью
269

Ответ Uzumuz в «Всё, что нужно знать об HR»

Устраивался на работу. Всё все согласовали. В последний момент отказ. Причём без внятного объяснения. Через пару месяцев пересёкся с человеком к которому шёл на работу. И вот что тот рассказал. Оказывается кадровичка позвонила на моё предыдущее место работы и там ей рассказали какой я плохой. А я просто не стал работать за еду. Оказывается это очень распространённая практика.

428

Ответ на пост «Всё, что нужно знать об HR»

Был у меня период, когда я вместе с руководителем переходил в другую компанию. Всё было согласовано: с гендиром, с финансовым директором, даже со зданием, в котором мы должны были работать — все были «за».
Но, по регламенту, надо было пройти священный ритуал — собеседование с HR.

И вот сижу я напротив этой дамы.
Я — руководитель отдела анализа и отчётности, с кучей внедрённых решений, с технической командой, которая строит автоматизированную отчётность не в Excel, а на своих серверах, с SQL, API и прочими словами, от которых HR-у становится скучно.
А она мне говорит:
— Ну… вы не очень тянете на эту должность.
— (???)

Это при том, что я уже назначен.
Всё подписано. Я — часть структуры.
Но ей всё равно надо было сделать вид, что у неё есть власть.

И после этого она ещё ходила и шептала в коридорах:

«Он не тот кандидат. Он слабый. Я бы его не брала…»

Да тебе, блядь, и не дали выбирать.
Ты там чисто галочки ставила — и то, судя по всему, мимо чекбокса.

Когда мы начали набирать людей в команду — вакансия висела по месяцу. То пришлют девочку, у которой одно место работы — психдиспансер. То кандидата с резюме «умею печатать и не опаздывать».
А всё потому, что мы искали людей напрямую.
Без участия HR. А значит — без их премии.

И это была их главная боль. Не то, что мы делаем отчётность быстрее, чем они находят мышку. А то, что мы нанимаем без них.

Все наши люди — без их участия.
Все сильные кандидаты — через нас.
И всё это время они пытались нам мстить. Пасивкой, жалобками, «ну он как-то себя ведёт».

Вывод?

HR в такой системе — это не отдел по работе с персоналом.
Это отдел обид и мелкой мести.
Кормушка с бонусами за воздух.
Люди, которые не решают ничего, но делают вид, что без них мир рухнет.

И да, оценка у меня одна:
пидорасы.
И пусть они это себе в папку с KPI положат.

Показать полностью
391

Ответ на пост «Всё, что нужно знать об HR»

В компании, где я работаю (строительная фирма), за подбор персонала отвечает руководитель соответствующего отдела или его заместители.

Задача "хрюши" - позвонить кандидату, рассказать ему в целом про компанию и вакансию, согласовать с ним время встречи, а затем сообщить итоговое решение по кандидатуре. За необоснованный отказ кандидату, а равно за отсутствие обратной связи, специалист по кадрам может получить от руководства хороший проп"здон (обычно в виде депремирования).

Почему у нас "хрюши" не занимаются подбором персонала? Причина кроется в позиции руководства компании, согласно которой, навыки кандидата (хард скиллы) может оценить только специалист соответствующего профиля. То есть, навыки бухгалтера, может оценить только бухгалтер или финансовый директор, навыки юриста - другой юрист, навыки специалиста ИТР - руководители технических отделов или технический директор. С некоторыми кандидатами потом еще общается генеральный директор (с его слов - чтобы понять, сможет ли он работать с кандидатом или нет, именно в плане взаимодействия, но обычно это простая формальность, руководитель доверяет своим подчиненным, поскольку за "косяки" нового работника отвечает руководитель, принявший по нему положительное решение).

Лично я считаю такой подход правильным, поскольку сам сталкивался с некомпетентными hr-специалистов, которые могли отказать еще на этапе отклика (при том, что мое резюме полностью отвечало требованиям к кандидату), либо которые не давали обратную связь (что, по мне, является большим свинством). Более того, кандидат, который не устроил "хрюшу", может вполне устроить руководителя с которым он будет работать, как по профессиональным навыкам, так и по личностным.

На прошлой работе (юридический консалтинг) подбором персонала занималался отдельный hr-специалист, который являлся практикующим юристом, поэтому она могла оценить навыки кандидата должным образом.

56

Ответ Osenilo в «Всё, что нужно знать об HR»

HR говоришь :) Ну вот сегодня директор прислал два резюме. Оба прошли HR, но насчет второго директор "ссыться". Т.к. это попадет, частично в обойму ко мне, то интересуется у меня, а стоит вообще его звать на собеседование? Да, у нас директор лично просматривает и собеседует всех кандидатов, да, разумеется с профильными руководителями. Ничего страшного в этом нет, все обсуждаемо. Но дело в кандидате. Итак, внимание "Сисадмин-Аникей!".

Мне нужен человек который будет закрывать задачи типа "залить операционку, обновить ПО, поставить ключи, прописать пользователя в AD" требований минимум, потому ценник до 120к, желательно молодой, что бы развивался и тянулся, так сказать. А тут резюме. 40+ лет, 10 страниц! Реально, блядь, 10! И - тупые перечисления операционных систем начиная с Windows XP, почему не с 95 хотя бы? Я бы спросил тебя как там подмену шрифтов настраивать! А лучше вообще с 3.11. Ну черт с ним. Перечисления серверов в формате HPE и дальше генерации, с указанием типоразмера платформы. Нахрена мне знать, что он может что-то там делать с DL380 GEN10 2U 24SFF и одновременно с 3,5 дюймовой версией? О чем мне это должно сказать? Нахрена мне вот это?

Ответ Osenilo в «Всё, что нужно знать об HR» Отдел кадров, Работа HR, IT, Поиск работы, Программист, Собеседование, Текст, Ответ на пост, Волна постов, Мат

Человек просто, как пятиклассник пишет сочинение "как я проебал это".... На 10 страниц. И там такого дофига:

Ответ Osenilo в «Всё, что нужно знать об HR» Отдел кадров, Работа HR, IT, Поиск работы, Программист, Собеседование, Текст, Ответ на пост, Волна постов, Мат

Что это, блядь? Нахера это в резюме? Нахера перечисления всех программ которые ты видел? Нехера 10 страниц, которые повторяют друг-друга, чуть более чем полностью? HR Тупые? После такого я вообще удивляюсь как они что-то понять могут :)

Показать полностью 2
86

Ответ на пост «Всё, что нужно знать об HR»

Просто плохая организация работы.

Руководителя HR и CEO.

Могу рассказать, как устроено у меня.

1. Отдельный рабочий чат, куда скидываются резюме кандидатов.

2. В конце дня ассистент скидывает статистику - сколько было откликов по каждой вакансии, сколько отработано.

3. По истечении срока размещения вакансии ассистент вносит данные по статистике вакансии в таблицу, чтобы можно было посмотреть, сколько было откликов.

4. Ну и естественно, доступ к hh.ru есть у всех руководителей подразделений, куда ищут сотрудников, они могут в любой момент зайти, и сами посмотреть резюме (ну и заодно проверить, не забивает ли хуй ассистент).

Могу сказать так, что пока ассистент за фальсификацией отчета не был замечен, да и не думаю, что он осмелится это сделать с учетом такой прозрачной организации работы.

Всем страждущим - пользуйтесь)))

Отличная работа, все прочитано!
OSZAR »