
prodneupal
Искусство ничего не делать
На днях наткнулся сайт с одной функцией: помочь пользователю ничего не делать. Для этого там есть таймер, который отсчитывает время ничегонеделания.
Если вам, как и мне, сложно замедлиться, остановиться и хотя бы пару минут потупить без единого занятия, попробуйте на досуге этот таймер. У меня рука автоматически потянулась за телефоном уже через 3 минуты 😁
Когнитивные ловушки: подтверждающее искажение
Давно у нас не было постов про когнитивные искажения, поэтому сегодня обсудим одну из самых незаметных, но вредных ловушек — подтверждающего искажения.
Суть проста: когда человек во что-то верит, он начинает замечать только те факты, которые доказывают его правоту. Всё остальное автоматически игнорируется, отбрасывается и объясняется как «исключение».
Например, человек считает, что какой-то фреймворк самый стабильный — и замечает только удачные кейсы его использования, а критику, пусть и справедливую, игнорирует или находит оправдания.
Опасность в том, что подтверждающее искажение мешает принимать взвешенные решения. Оно сужает картину мира до субъективного «правильно/неправильно» и закрывает доступ к реальному анализу и, соответственно, росту.
Чтобы в эту ловушку не угодить, есть несколько советов:
– Стоит осознать, что мозг так устроен. Это нормально и периодически будет происходить. Мы со своей стороны можем только взять это под контроль
– Когда формируешь мнение, старайся посмотреть с разных сторон и учесть другое мнение. Это не значит, что надо сразу менять точку зрения, просто поможет расширить картину
– Поощряй несогласие в команде. Это как раз тот момент, когда истина рождается в спорах. Если все решения принимаются единогласно и без обсуждения, выше вероятность ошибки. К тому же, не слушая других, ты окажешься в пузыре, где все «согласны» и всё «нормально». Надо ли объяснять, что это не ок?
– Проверяй гипотезы, а не доказывай их. Это лучший способ найти верное решение.
Поверьте, нет ничего хуже менеджера, для которого существует только два мнения: его и неправильное. И надо сказать, что в жизни подтверждающее искажение тоже не добавляет профита, так что по возможности стараемся его избегать.
Правило демо №1:
если вы думаете, что ваш продукт полностью готов, он не готов
Коллеги, если выгорели, не выгорайте
Журнал Fortune опубликовал исследование, подтверждающее, что эмоциональное выгорание руководителей может влиять на всю команду.
Руководители, страдающие от выгорания, могут проявлять нетипичную для себя раздражительность и нетерпимость к сотрудникам, что приводит к снижению продуктивности, эффективности, креативности и инноваций среди сотрудников.
В результате ухудшается общее настроение, срываются дедлайны, снижается качество работы и даже прибыль: например, выгоревшие сотрудники обходятся компаниям в США в среднем в $3,999 для почасовых работников и $4,257 для работников с окладом. А для высшего звена потери могут составить и до $21,000.
Интересно, что многие руководители не осознают связи между собственным выгоранием и убытками компании, в то время как зачастую проблемы кроются именно в этом.
Так что соблюдаем про ворк-лайф баланс, ходим в отпуск и бережем ментальное здоровье - свое и команды.